界面新闻记者 | 王婷婷
界面新闻编辑 | 李慎
复地产发继续“招兵买马”，这次还是龙湖系高管。
近日，界面新闻获悉，前龙湖龙智资管航道“一号位”顾涛已经入职复地产发，出任复地产发副总裁、地产事业部（复悦置地）高级副总裁、营销及资产管理部负责人。
“除了顾涛，上半年还有多位业内资深职业经理人加入复地产发集团。”复地产发相关人士向界面新闻表示。比如，曾任香港置地成都公司总经理的尹铭，出任复地产业发展集团副总裁、地产事业部（复悦置地）副总裁兼西南区域负责人。
还有公衍刚，曾任万科旗下印力集团北方公司执行总经理，出任复地产发商业事业部（复悦商管）副总裁、COO，同时负责华北、华中区域商业业务。
“随着存量资产盘活、标杆项目打造、全周期资管能力建设等重点方面的持续展开，复地产发对强资管、强运营以及高端豪宅开发与营销人才的需求，还将继续释放。”复地产发相关人士向界面新闻表示。
头部房企人才持续入局
据界面新闻梳理，近两年来，不少来自龙湖、万科、招商蛇口、香港置地、新城控股等头部房企的职业经理人，先后加盟复地产发。
2025年9月，前香港置地南京公司总经理叶栋成入职复地产发集团，出任苏皖区域总经理。紧随其后，前龙湖天津公司总经理姜荐凡也加入复地产发集团，担任华北区董事长。姜荐凡曾在龙湖任职长达14年，曾操盘开发了多个商业综合体项目。
不仅如此，几乎在同一时间，原融信集团营销总、宝能城发集团营销副总裁单伟加盟豫园股份，担任豫园商业发展集团总裁助理，分管地产事业部大豫园板块营销管理相关事务。
而本次入职复地产发的顾涛，是国内房地产行业同年龄段中，少数跻身集团核心营销管理层的从业者。顾涛于1989年出生，本科毕业于浙江财经大学，持有金融、市场营销双学士学位。
2011年顾涛毕业后以龙湖核心管培“绽放生”身份入职，正式开启地产营销职业路径。其职业发展完全扎根龙湖体系，从一线置业顾问起步，入职未满九年晋升合肥龙湖营销总监，长期深耕城市公司一线，积累了完整项目操盘、营销推广与团队管理经验。
2020年，顾涛从区域公司调任龙湖集团总部，出任商业地产营销总监。基于商业地产营销板块的稳定业绩输出，2021年他又被调任至新成立的塘鹅板块，担任塘鹅租售总经理。
2024年，龙湖集团开启新一轮高管层换届调整，内部岗位架构迎来更迭。在此轮调整中，顾涛调任龙湖长租公寓板块总经理，集团营销一号位岗位则由新任高管接任。
值得一提的是，在顾涛之前，复地产发还准备引进前龙湖深港公司总经理张童，担任豫园股份高级总裁助理、复地产发执行总裁、地产事业部（复悦置地）联席总裁，沪浙区域总经理。该人事引进计划最终未能落地。
“从已入职复地产发的房企管理层履历来看，当前复地产发高管选聘的考核导向是聚焦存量资产处置，这要求任职者具备快速实现存量物业变现、搭建资产退出通道的实操能力。”业内人士向界面新闻指出。
人才密集引进的背后，是板块持续承压的经营现状。2025年，地产业务板块对复地产发母公司豫园股份经营层面形成严重拖累。
据界面新闻了解，2025 年，受房地产行业持续深度调整影响，豫园股份主动优化销售策略，聚焦库存去化与资金快速回流，导致实际销售价格及毛利率较上年同期出现下滑，直接影响地产板块盈利水平。
与此同时，受市场下行影响，豫园股份对部分存在减值迹象的房地产项目计提了资产减值准备，进一步加剧了板块业绩压力，该板块也成为报告期内公司业绩亏损的主要影响领域之一。
报告数据显示，2025年，豫园股份实现营业收入363.73亿元，同比下降22.49%；归母净利润亏损48.97亿元，同比大幅下滑4009.26%；扣非归母净利润为-40.99亿元，同比下滑94.38%。
业绩承压之下，组织架构、业务战略与人才体系同步革新成为复地产发破局的重要抓手。
战略和架构调整
复地产发为复星生态体系重要成员，由豫园股份全资持有，是集团落地城市功能产业、推进产城融合开发的运营主体。
界面新闻了解到，作为国内第二家港股上市房企，复地曾跻身行业前十迎来发展峰值。后来在完成私有化退市、并入豫园股份后，复地产发当下的业务重心已转向产业投资，依托复星多元产业资源布局一、二线城市核心地块，“蜂巢城市”便是其对外输出的产业品牌。
行业进入存量时代，业务变革、组织迭代成为房企维持长期竞争力的必经之路。
复地产发方面告诉界面新闻，“去年公司完成了一次重大架构整合，原本的地产开发（复悦置地）、商业运营（复悦商管）、物业管理（复悦生活）三大板块全面融合，组建成全新的复地产发集团。”
在架构整合的同时，复地产发内部也已明确新战略方针，“攻守平衡，拥轻合重，资管能力”便是其中几个关键词。
复地产发相关人士向界面新闻指出，攻守平衡，是有进有退的节奏感。“守”是有序盘活和退出非核心存量资产；“攻”是继续聚焦核心城市的优质项目，打造标杆产品。
“比如海南三亚的高端旅居项目超级地中海·憘悦，还有即将正式动工建设的香港清水湾高端住宅项目，以及文商旅综合体旗舰——上海大豫园项目，这些都是‘攻’的代表。”复地产发方面告诉界面新闻。
“拥轻合重，是未来发展的核心打法。”在复地产发看来，“拥轻”即拥抱轻资产，打造文商旅开发与运营、高端住宅打造等方面的核心能力；“合重”是以轻撬重，获取高回报优质项目。
资管能力，则是塑造新的竞争优势，要凭借复地自身的重资产开发能力及轻资产运营能力，整合金融保险资本，获取核心城市潜力资产，打造“投融建管退”一体化平台，提供全周期资管服务。
复地产发相关人士告诉界面新闻，目前，复地产发在重庆已有此类项目接近落地。“是个商业购物中心项目，险资出资占大头，复地产发小比例出资，拿下项目后由复地产发操盘，后续通过深度运营提升资产价值。”
整体而言，这三大板块的整合，一方面是提升涉房板块经营质量和决策效率，通过运营增值，加大存量非核心项目退出力度；另一方面通过持续提升商管和物管的底层资产运营核心能力，构建资产全周期服务能力，以轻橇重提升资产价值，不断提高资源配置效率。
基于新战略的落地需求，复地产发持续引进外部人才进行精准补位。
上述人士向界面新闻指出，复地产发引进的人才基本覆盖了各职能与业务板块，既有开发线的操盘高手，也有商业运营、法务风控、科技信息化等领域的专业人才，且都来自业内知名一线房企。
“更重要的是轻重一体，有资管视角，如龙湖要求区域总对区域内C1-C5全航道业务负责，香港置地的城市总也要统管开发和商管业务，这样背景的人才符合复地当前在区域层面推行的开发、商管、物业整合的需要。”复地产发相关人士向界面新闻表示。
行业存量竞争加剧，依托复合型高管团队搭建全链条资管体系，能否成为复地产发扭转经营局面的关键突破口？
